Insight
2025-11-24
正面评价是催化团队潜能的魔法棒，人的潜能如同种子，需要肯定的阳光才能茁壮成长。 正面评价不仅能够增强成员信心，还能形成积极向上的团队氛围，激发超越常规的潜能。...
2025-11-15
团队要排除个人英雄主义，个人英雄主义是对团队破坏一个重要因素，要相信团队的力量，相信“三个臭皮匠顶上诸葛亮”，要相信一个人的智慧永远比不上一群人的智慧。 ...
2025-11-14
一个团队有明确的目标与共同理念后接下来就是要发挥及提高成员技能，努力让团队每个人都是自己所在岗位的技能能人。如果团队光有目标与理念，没有技能，那就是一支‘义和团...
2025-11-13
会议室里气氛沉闷，项目进度一再延误，团队成员各自为战，这样的场景你是否熟悉？ 在谷歌一项名为“亚里士多德” 的研究项目中，研究人员发现，那些高效成功的团队并非由全明...
2025-11-12
管理者总是习惯抓大家做错的地方，把工作重点放在发现和既定规则不符、有偏离行为并喜于批评错误的人，纠正这些行为。 及时发现问题，及时制止避免问题发展到不可收拾的地步...
2025-11-02
＂教练杠杆——猴子管理＂，作决定记住以下准则...
2025-11-01
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创...
2025-10-31
猴子管理规则是由比尔翁肯（Bill Oncken）提出的一种管理理论，将问题处理中的责任比喻为“猴子”，即“下一个动作”。其核心在于明确管理者和下属的责任归属，避免下属将本应自行...
2025-10-30
有效的时间管理始于思维模式的转变，这些基础认知将支撑所有具体方法： 时间审计意识：连续3-5天详细记录自己的时间花费，每15-30分钟为一个单位，标识出有效时间和时间漏洞，这...
2025-10-29
＂效率杠杆——六点优先工作制＂：时间管理的六种方法...
