Insight
2025-10-28
当伯利恒钢铁公司总裁在破产边缘向艾维利求助时，他得到的并非复杂的管理体系，而是一个十分钟的简单方法——“六点优先工作制”。这套看似朴素的时间管理术，不仅拯救了濒...
2025-10-26
美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利求助。艾维利用10分钟的时间告诉他一套方法。 艾维利让他写下第二天他要做的全部事情，并要求他按事情的重要顺序...
2025-10-21
＂文化杠杆——快乐基金＂;快乐基金案例：价值600万美金的一堂课...
2025-10-20
养成不说“不可能”的习惯，需要一个从外部约束到内心认同的系统化过程。“快乐基金”的罚款机制是第一步，它作为一种温和的行为“警示器”，能瞬间提升员工对消极语言的觉...
2025-10-19
“快乐基金”作为一种独特的管理工具，其核心作用在于主动打破员工的思维壁垒，通过强制性的语言规范推动认知升级。...
2025-10-18
快乐基金是指为了消灭员工心中的“不可能”，企业可规定员工在工作、生活中不说“不可能”，有违者罚款1元，作为企业的活动基金。这样既达到了训练员工遇事想办法找出路的目的...
2025-10-17
头脑风暴法成功要点，一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几...
2025-10-16
会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性 训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持人控制好...
2025-10-15
组织形式：参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不 同专业或不同岗位者组成；会议时间控制在1小时左右；设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。...
2025-10-14
＂方法杠杆——头脑风暴＂头脑风暴的实施基本程序...
