艾维利让他写下第二天他要做的全部事情，并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出6件最重要的事情，并让他从第二天开始，每天都照此顺序做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……
艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他；若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员；若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果你或你公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？
当时，伯利恒的总裁曾问艾维利：“我要付多少钱呢？”艾维利回答：“这套方法你愿意试多久就试多久,然后给我寄张支票。并填上你认为合适的数字。”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》