Insight
2025-11-01
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创...
2025-10-31
猴子管理规则是由比尔翁肯（Bill Oncken）提出的一种管理理论，将问题处理中的责任比喻为“猴子”，即“下一个动作”。其核心在于明确管理者和下属的责任归属，避免下属将本应自行...
2025-10-30
有效的时间管理始于思维模式的转变，这些基础认知将支撑所有具体方法： 时间审计意识：连续3-5天详细记录自己的时间花费，每15-30分钟为一个单位，标识出有效时间和时间漏洞，这...
2025-10-29
＂效率杠杆——六点优先工作制＂：时间管理的六种方法...
2025-10-28
当伯利恒钢铁公司总裁在破产边缘向艾维利求助时，他得到的并非复杂的管理体系，而是一个十分钟的简单方法——“六点优先工作制”。这套看似朴素的时间管理术，不仅拯救了濒...
2025-10-26
美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利求助。艾维利用10分钟的时间告诉他一套方法。 艾维利让他写下第二天他要做的全部事情，并要求他按事情的重要顺序...
2025-10-21
＂文化杠杆——快乐基金＂;快乐基金案例：价值600万美金的一堂课...
2025-10-20
养成不说“不可能”的习惯，需要一个从外部约束到内心认同的系统化过程。“快乐基金”的罚款机制是第一步，它作为一种温和的行为“警示器”，能瞬间提升员工对消极语言的觉...
2025-10-19
“快乐基金”作为一种独特的管理工具，其核心作用在于主动打破员工的思维壁垒，通过强制性的语言规范推动认知升级。...
2025-10-18
快乐基金是指为了消灭员工心中的“不可能”，企业可规定员工在工作、生活中不说“不可能”，有违者罚款1元，作为企业的活动基金。这样既达到了训练员工遇事想办法找出路的目的...
