正面评价是催化团队潜能的魔法棒，人的潜能如同种子，需要肯定的阳光才能茁壮成长。 正面评价不仅能够增强成员信心，还能形成积极向上的团队氛围，激发超越常规的潜能。

   宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特的研究证明，即使从工作中获得了一点小的收益，也可以让人提高工作效率，更会让人感到很快乐。当团队成员意识到自己的工作有意义，有影响，他们就会更加投入，更加负责。让我们来了解一下宗申产业集团的例子。

   “没有职工个人发展的企业，就谈不上真正的发展。”宗申产业集团有限公司董事局主席兼总裁左宗申，对43年前创业时就坚持的“依靠职工办企业”理念体会愈加深刻，“要建百年企业，必须让职工有更多的获得感、幸福感、安全感，与企业一道共创共享共发展。”

   宗申集团从一个街边的摩托车修理铺，发展成为如今年销售收入和总资产“双500亿”、拥有2.7万名职工的中国企业500强之一，如何避免民营企业发展过程的种种管理弊端和局限？宗申集团的做法是，建立现代企业制度，坚持给于团队积极的认可，让每个奋斗者都有成长升职的空间。

坚持正面评价的实践方法：

   1、及时肯定与表扬：对成员的贡献和进步给予及时、具体的肯定，而不是泛泛的表扬。

   2、可视化目标与梦想：采用梦想板等工具，让成员的成长和进步变得可见、可感。

建立心理安全感：谷歌的实践表明，让员工在心理上拥有归属感和主人意识是管理者最重视的一点。奖励失败，形成容错机制：如杜邦中国那样，公开庆祝有价值的失败，消除成员对失败的恐惧。

  

本文关于宗申案例来源于中工网，陈俊宇 车辉 黄仕强的宗申集团依靠职工办企业调查（中）。

本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》