在谷歌一项名为“亚里士多德” 的研究项目中，研究人员发现，那些高效成功的团队并非由全明星成员组成，而是拥有一种特殊的协作魔力。
在当代组织中，团队已成为最基本的运作单元。无论是科技创新企业还是传统制造业，超强凝聚力与战斗力的团队都是组织成功的关键。
“魔法”一：确立目标与理念：照亮前行的灯塔
没有方向的团队，犹如没有舵的船，只能在茫茫大海中打转。 明确的目标和统一的理念为团队提供前进的方向和精神的凝聚力。目标如何引领团队走向卓越，让我们来看一个案例：肯尼迪与“阿波罗计划”（国家级的团队目标）肯尼迪与“阿波罗计划”（国家级的团队目标）
•背景：1961年，在美苏冷战的太空竞赛中，美国处于劣势。肯尼迪总统在国会发表了上述著名演讲，设定了一个极其清晰、激动人心且极具挑战性的目标。
•目标陈述：“在这个十年结束之前，实现人类登陆月球并安全返回地球。”（We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.）
•目标的重要性体现：
极致的清晰度：目标具体（登陆月球）、有时间限制（十年内）、有明确标准（安全返回）。每个参与其中的人都知道最终要达成什么。
强大的感召力：这个目标超越了政治和科技本身，它关乎国家荣誉、人类探索精神和未来。它激励了成千上万的科学家、工程师和宇航员，让他们为一项伟大的事业而奋斗，而不仅仅是完成一份工作。
资源的聚焦与协同：这个目标将政府、军方、工业界和学术界的力量前所未有地凝聚在一起。它迫使NASA这个庞大的“团队”打破部门壁垒，协同解决无数前所未有的技术难题。
•目标结果：1969年7月20日，“阿波罗11号”成功登月，实现了这一看似不可能的目标。这被认为是人类历史上最伟大的工程奇迹之一，也是团队目标力量的终极证明。
共同理念是团队行动的准则，中国人民解放军“三大纪律八项注意”就是我们人民解放军的共同理念，是我们每个中国人都熟知的。
共同理念：不是空洞的口号，而是极其具体、可执行的行为准则。例如：“不拿群众一针一线”、“一切行动听指挥”、“说话和气”等。
如何成为行动准则：具体化：将“为人民服务”的宏大理念，转化为每一个士兵在行军、宿营、与群众打交道时都能遵守的具体行为。一个士兵知道不能拿老乡的红薯，这就是理念的体现。内化于心：通过反复宣讲、歌唱、学习，这些条款深入人心，成为每个战士的本能反应和道德底线。纪律保障：违反这些准则会受到严厉的纪律处分，确保了理念不会停留在口头上。成效：这支军队因此获得了人民群众的广泛支持，形成了强大的凝聚力和战斗力，这是其在极端困难条件下能够生存并发展壮大的关键原因之一。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》