典型的例子有：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维。帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等。多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出点子，然后合伙组建团队。
网状团队有几个明显的特点：
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序号 |
明显特点 |
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1 |
团队没有明显的核心，整体结构较为松散 |
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2 |
组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低 |
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3 |
由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面 |
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4 |
成员之间发生冲突，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散 |
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》