京都陶瓷公司刚创办不久，就接到了一个大订单——著名的松下电子公司向它订购显像管零件U形绝缘体。这笔订单对京都陶瓷公司的意义非同一般。但是，与松下电子公司做生意绝非轻而易举的事，当时的商界对松下电子公司有一句很流行的评价：“松下电子公司会把你尾巴上的毛拔光”。对此，京都陶瓷公司中有一些人一度很灰心，因为他们认为自己已经尽力了，却依然无法达到松下电子公司的要求，再做下去也是白费力，根本无利可图，所以不少人打起了退堂鼓。但是，稻盛和夫认为：松下出的难题确实非常难以解决，但是，如果屈服于困难，那么也许无法挖掘自己的潜力，要干大事，就必须不找任何借口。
于是，经过反复摸索，京都陶瓷公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方式。其具体做法是：将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到每一个人；即便是一个负责打包的老太太，也知道用于打包的绳子价格是多少，明白浪费一根绳子会给公司造成多大的损失。这样一来，京都陶瓷公司的营运成本大大降低了，即便是在松下电子公司苛刻的条件下运作，也能赚取可观的利润。
案例提示:有些问题的确非常复杂，即使你用尽办法仍无法解决。于是有人以已是极限或已经尽力为借口，不再继续努力。可实际上，当你真正挖掘自身潜力并全力以赴地解决问题时，你会知道所谓的“难”只是你自己臆想出来的。天下本无难事，只要努力挖掘，你的潜能就会越来越大。否则，你只能停滞在事业的半山腰，无法领略巅峰的快意。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》