日本松下公司在20世纪30年代决定扩大收音机产品的生产。但当时，松下公司没有生产收音机的核心技术，经过评估后发现，K厂的设备与技术不错，松下公司便决定请K厂以OEM（Origin Entrusted Manufacture，定牌生产合作，俗称“贴牌”）的方式为松下贴牌生产收音机。初期顾客的反映十分不错，可是没过多久，顾客开始抱怨收音机的性能不稳、故障百出。顾客常听不到想听的广播电台，因此许多人都要求退货。由于松下公司的代理店并不具备专业的检修故障能力，因此导致退回的收音机堆积如山。由此松下公司遭受了沉重的打击，同时面临着一个重大抉择：是让K厂继续生产，由松下公司的代理店做全检兼维修工作；还是自己生产，以实现生产出无缺陷收音机的目标？最后，松下公司毅然决定与K厂解除合约，自力更生来生产满足顾客需求的高质量收音机。
松下公司的研发部门在接到这个任务时既吃惊又茫然，因为他们在设计收音机上既没有经验也没有技术。总裁松下激励研发团队道：“情况危急，时间紧促，希望各位无论 如何一定要在最短的时间内完成任务。”于是，整个研发团队决心自行设计并制作收音机以帮助公司渡过难关。在研发团队的不断努力下，3个月后，松下公司终于生产出符合标准的收音机。由此可见，在面对困境时，松下掌握了公司未来的发展方向，抱着必定成功的信念，并通过适时激励团队，才终于克服了困难，完成了生产出高质量收音机的任务。
案例提示:企业经常会面临抉择与挑战，企业领导者必须有明确的方向和强烈的企图心才能激励整个团队，充分发挥整个团队的斗志与潜力。企图心是一切事业的基础。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》
