2、目标达成才能叫成功,否则就叫不成功。
3、目标必须量化,模糊目标无法计划。只要有形容词就是没有量化,没有量化的叫想法,想法和目标之间最大的差别是:一个对应的是形容词,一个对应的是数量词。
我在西安上课时遇到的一个学员----袁总裁佐证了我的想法,他是这样理解这一点的:其实在量化的过程中对应的就是形容词。一个月后,我的第二堂课也在西安召开,他又回来了,这次不只他一个人还有100多人跟他一起来到课堂上。
在课间休息时,他找到了我说:“易老师,非常感谢你,上次听完你的课很有启发,这一个月我在公司做了一件很有意义的事!”我问:“什么事?”
他说:“这一个月我在公司推广了一项管理运功一消灭形容词可见形容词在管理中是多余的,管理中太多形容词就是一场灾难,管理首先要消灭形容词,要用数字去表示。
是目标决定现状还是现状决定目标?是明天决定今天还是今天决定明天?这是一个完全颠覆性的想法。如果根据今天决定明天,那么明天就不会有什么变化;如果一旦根据明天决定今天,今天的活法就会立刻发生变化。因为目标不同,所以决定你的活法不一样。实现目标是从今天到明天的过程,但是制定目标是从明天到今天!首先要颠覆性地改变自己的想法,否则所谈的目标都有问题。
那么目标是应该大些还是应该小些?
我们常听老师和领导这样说:定目标要现实一点。这样的目标是大还是小呢?那一定是小目标,因为现实总是很残酷,所以他们要定目标就定那种“跳一跳”就能够得到的目标。这样的目标一般都是小目标。所以大部分人变得非常平庸,因为他跳不了多高。
所以要换过来,目标再大也一定会有方法。关键是目标定错了,计划就错,行为方法也就错。所以要先颠覆性地改变方法。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》