阶段一 角色 作为海外总部研发部门的延伸充当技术支持中心的角色 时间 现存状况
阶段二 角色 作为独立的开发团队承接海外总部下包的项目，充当产品开发中心的角色 8周内导入, 时间 8周内导入,12个月内完成
阶段三 角色 从成本中心制过渡到利润中心制，形成完全独立核算运作的研发中心
时间 24个月内完成
经过8周的现场导入，以及小规模的试运行和参照对比试验，这家企业重新设计了自己的组织结构，调整了组织制度，并培养了一批中层管理者，初步形成了一个高效稳定的组织系统。随后通过3个月的跟踪调查，运行状况显示，他们已进入规划中的第二阶段，员工项目开发能力逐步提升，中层管理者的素质也呈现稳步提高的趋势，开发品质也得到了海外总部的首肯。企业开始步入良性循环。这些成绩的取得，无不得益于高效、稳定的组织系统。
案例提示：
有了好的组织设计，就如同一个人有了头、颈、躯干、手脚等骨骼结构。但想要成为一个有血有肉的人，还需要通过灵活的关节将骨骼架构稳定地连接起来。中层管理者就是企业的“关节”，他们是组织连接的核心。因此，高生产力的组织系统要求高科技企业要拥有并保持一批优秀的中层管理者，建立起合理的中层管理者训练养成机制。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》