领袖的风采洞见

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案例讨论:张瑞敏与“爱”
作者:易发久 发布时间:2022-05-30 10:37 浏览:
  海尔从1984年那个名不见经传、亏损147万元的小厂,发展到今天全球营业额达到100多亿元的跨国公司,这和海尔“爱”文化是分不开的。
  海尔的文化中有“三心”,即热心、诚心与知心。海尔为员工设立了24小时热线电话,给员工发放排忧解难卡,成立排忧解难小组,只要员工填卡或打电话,排忧解难小组就会立刻赶到帮其解决难题;车间和班组每天逐级对员工的思想动态进行分析、上报;建立各种形式的恳谈会制度,让员工开诚布公,畅所欲言;在《海尔人》报上开辟“心桥工程”栏目,让员工的心声通过“心桥”来传递。
  张瑞敏说:“要让员工心里有企业,企业领导就必须时刻惦记着员工;要让员工爱企业,企业领导首先就要爱员工。”
案例提示:
  孟子曰:“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之”。企业家只有真正地爱员工,员工才会真正地去爱企业。


本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》